在這個蔚藍色的星球上，全人類同呼吸共命運，享受著自然的饋贈。然而，伴隨著工業化的迅猛發展，我們也不得不直面前所未有的環境危機：氣候變化加劇、資源日益枯竭以及生態遭受破壞，這些曾被視為遙遠警世的詞匯，如今已沉重地落在我們的肩頭，成為亟待解決的緊迫現實。我們選擇踏上這條綠色可持續之路，不僅是對環境的負責，也是對未來的承諾。更重要的是，我們深刻認識到企業的角色至關重要，它們不僅是外部環保壓力的響應者，更是內生動力驅動的變革者。減碳不僅是履行社會責任，更是企業內生動力的源泉——減碳即降本，節能則是增效的關鍵。

近日，《你好，未來工業》節目第三期攜手施耐德電氣工業自動化中國區開放自動化業務發展總監申紅鋒和機械工業信息研究院產業首席專家、工信智庫聯盟副理事長石勇，聚焦“傳統工業如何實現‘綠色’風尚與可持續發展？”這一話題，探討如何通過數字化和智能化手段，優化資源配置，提升運營效率；如何利用創新技術提升能源效率、促進生態與經濟共生，分享施耐德電氣的綠色愿景，攜手各方共創清潔、高效且可持續的未來。

精益轉型 產業革新

半個多世紀前，羅馬俱樂部學者以報告《增長的極限》預警：“人口膨脹、工業化、污染、糧食壓力與資源消耗若持續，經濟繁榮或于世紀末遇瓶頸。”遺憾的是，歷史的車輪已悄然駛過，這些預言不幸被現實一一驗證。

時至今日，可持續發展與綠色發展的理念已在全球范圍內達成共識，制造業作為國民經濟的堅實脊梁，其轉型之路備受矚目。“往昔，我國制造業常背負‘大生產、大消耗、大排放’的粗放型發展標簽，成為碳排放的重要推手。而今，我們的追求已躍升至人與自然和諧共生、健康發展的新高度。”黨的二十大報告明確了制造業高端化、智能化和綠色化的未來航向，這不僅是對傳統模式的革新，更是對可持續發展理念的深刻踐行。石勇進一步闡釋：“未來制造業無論是結構調整還是資源配置，都需緊扣可持續發展之弦，在追求成本與效率的同時，更要肩負起社會責任。”

在此背景下，施耐德電氣深知可持續發展的緊迫性與重要性，視其為應對氣候變化、促進經濟與環境和諧共生的關鍵。申紅鋒強調，公司不僅緊跟政策導向，更將減碳行動融入日常運營，力求在經濟增長與環境保護間找到最佳平衡點。施耐德電氣發現，社會責任、成本優化、客戶滿意度提升、品牌國際影響力增強及市場競爭力提高等多維因素，正共同驅動企業向低碳轉型邁進。申紅鋒堅信：“可持續發展與企業競爭力相輔相成，既是時代考驗，也是創新機遇。”作為工業領域的碳排放大戶，施耐德電氣呼吁業界同仁緊急行動起來，以減碳行動強化企業競爭力。

智綠并進 鏈動降碳

施耐德電氣在踐行碳中和目標方面展現了前瞻性的視野與堅定的決心。申紅鋒認為：“碳排放的治理非‘一企之力’，而是需要貫穿整個供應鏈，實現全生命周期的減碳管理。”為此，施耐德電氣將可持續發展作為戰略核心，并將可持續融入業務經營的方方面面，通過構建“端到端綠色價值鏈”，從產品設計源頭注入綠色元素，貫穿綠色采購、生產、交付至運維全過程，全方位推進碳中和實踐。在中國，施耐德電氣已成功樹立多家“零碳”與“綠色工廠”標桿，通過智能制造與數字化轉型的深度融合，施耐德電氣不僅提升了生產效能與能源使用效率，還強化了碳數據全生命周期管理，確保供應鏈各環節均符合低碳標準，攜手合作伙伴共筑綠色供應鏈。

“針對不同行業特性，我們靈活定制減碳策略，”申紅鋒詳細介紹道，“在鋼鐵、礦業、石化等傳統高碳領域，我們觀察到一種‘喜新不厭舊’的轉型態勢，既擁抱新技術又優化既有流程。”如助力萬華化學以智能配電與數字化技術優化生產，結合AI技術提升生產效率與安全性，年省成本超千萬；同時，某大型銅冶煉企業也在自動化與能源管理方案下，實現了智能化與綠色化的雙重飛躍，樹立了傳統產業綠色轉型的標桿。而面對新能源、新材料等新興產業，施耐德電氣則憑借其“內生”的綠色基因，加速技術創新。在綠氫項目中，用戶企業利用AVEVA工藝數字孿生平臺與ETAP電力系統仿真軟件，精準規劃電氫氨系統，提升安全與經濟效益；星星充電亦因施耐德電氣的EcoStruxure三層架構的軟硬件一體化解決方案，優化了生產流程，強化了供應鏈協同，顯著降低了碳排放。

石勇對施耐德電氣在減碳領域的貢獻給予高度評價。“流程工業作為減排重點，它可能更受施耐德電氣的關注，不僅成功助力多家工業企業實現了顯著的碳減排目標，還通過優化能源利用、提升生產效率等方式，為企業帶來了實質性的經濟效益。”石勇說道，“然而，不能忽視的是，還有大量離散和混合工業制造企業同樣亟待我們的幫助，以共同推動整個工業界的綠色轉型。”同時，他還強調，面對中國龐大的制造業基數，推動綠色制造體系建設刻不容緩。國家級綠色工廠的示范作用正激勵更多企業加入綠色行列，共同邁向碳達峰、碳中和的可持續未來。

協同減碳 生態共贏

面對企業普遍存在的方向、路徑、執行及回報挑戰，施耐德電氣作為先行者，做出了長期承諾。“到2025年，實現自身運營層面的碳中和；到2030年，自身運營層面實現‘零碳就緒’；到2040年，實現端到端價值鏈的碳中和；到2050年，實現端到端價值鏈的凈零碳排放。”申紅鋒明確介紹了施耐德電氣的分階段目標。為達成此愿景，施耐德電氣通過啟動供應商“零碳計劃”，助力千余家全球及270家中國核心供應商降低碳排放；同時，提升可持續業務占比至總營收的74%，助力全球客戶減少或避免了超過6億噸碳排放，攜手構建跨行業的綠色生態圈，共同推動可持續發展的進程。

可持續發展政策，不僅是企業內部的自我鞭策與倒逼成長的機制，更是激發產業鏈上下游協同前行、共謀進步的強大驅動力。因此，企業亟需采取一種更加積極、協作的姿態，來深化與供應商在可持續發展領域的合作。“在可持續發展的新時代背景下，企業與供應商的關系應超越傳統資金與產品的單一交換，邁向知識共享與技術交流的新階段。”石勇的這一觀點深刻揭示了合作的新方向。企業與供應商在可持續發展中應建立知識共享與技術互助的伙伴關系，這一過程實質上也是一場雙向的知識流動與技術創新的迭代之旅。

在中國邁向可持續發展的征途中，減碳已然成為不可回避的重要課題。面對復雜多變的挑戰，施耐德電氣以其“從咨詢到落地”的全鏈條減碳解決方案，為全球企業量身打造切實可行的發展路徑。通過“戰略規劃、組織革新、技術創新與生態賦能”四大核心策略，施耐德電氣將引領制造業及更廣泛領域向低碳、高效且循環的可持續發展模式轉型，更能在實踐中喚醒內在動力，將綠色低碳轉型鍛造為企業的核心競爭力。在這條共同前行的綠色征途上，每一個細微的創新、每一次跨界的合作和每一份堅定的承諾，都將成為推動全球邁向更加綠色、和諧未來的強大引擎。

欲了解更多施耐德電氣關于工業可持續的前瞻洞察，歡迎前往9月24-28日的2024工博會，施耐德電氣展臺位于6.1號館C127號展位。您也可以前往施耐德電氣官網，或關注施耐德電氣官方微信收看展臺直播。